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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少情趣內衣褲加大尺碼有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
潤滑液男孩【延伸閱讀】
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工商時報【劉朱松╱台中報導】潤滑液 推薦 yk
面對園區未來的展望，現任第3屆台中市精密機械科技園區廠商協進會（簡稱廠協會）理事長陳永豐認為，要團結園區廠商，發揮各廠商的長處，並促請園區一、二期的「產二用地」，早日招商開發，希望能引進像是購物中心（Shopping mall）等行業，使園區生活機能更加完善，進而吸引更優質的人才。
陳永豐說，園區是十年前，由台中市政府與台開共同整體規劃，才有今日這樣的榮景，園區最主要是結合地方機械產業，主要優勢包括交通便捷、取得價格優勢、開發時間點拿捏非常好，創造出機械加工衛星體系的整個優勢，讓全世界看得到我們。
園區一期廠商共有93家，正在興建中（含已取得工廠登記證8家）的二期廠商44家，總共137家，未來可提供逾2.1萬名的就業人口，目前年產值達1,073億元，若二期廠商全數完成後，年產值可能會突破2千億元。
廠商進駐園區後的效益，包括整個形象提升、專業素質提升、就業人口增進，及整個機械產業鏈的內需，可帶動大台中的建廠、增加機械設備，及增進優質人才等效益。
在發揮各廠商長處方面，陳永豐指出，昇岱實業董事長江進助，曾是大里工業區廠協會第7屆理事長，在精機園區草創時，就協助成立台中市精密機械科技園區廠商協進會，並擔任首屆理事長。
至於機械聚落形成後，國外客戶可就近參觀園區工廠，促成訂單達成率，成為機械產業聚落的亮點。
對於園區首創綠建築多功能聯合服務中心，該廠協會第2屆理事長的台華精技總經理莊國奮表示，市府把勞工局與經發局進駐園區多功能聯合服務中心，給予園區廠商申請相關業務的方便性。
另聯合服務中心也提供室內空間，讓園區可辦理健身、舞蹈，及瑜伽（yoga）等活動的空間。至於金融服務，台銀預定7月1日將進駐園區，提供園區金融服務。莊國奮也建議市府要規劃公車行經園區，及南屯培德路開通等建言。
身為該廠協會首任理事長的昇岱實業董事長江進助說，民國99年成立廠商聯誼會，家數只有40多家，101年12月19日才正式登記成立廠協會，目前共有118家。
至於園區草創期碰上的問題，像是廠商與營造廠之間的品質糾紛，可透過聯誼會聚會時，分享建廠經過；而水土保持問題，同樣也是透過聯誼會聚會時，互相分享解決。
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